معیارهای انتخاب سهام

دلایل ضرورت باشگاه مشتریان برای کسب و کارها چیست؟

اغلب افراد پیش از راه اندازی باشگاه مشتریان برای کسب و کار خود، تصور می‌کنند که باشگاه مشتریان صرفا با ارائه خدمت به مشتریان باعث افزایش فروش و سوددهی می‌شود. آن‌ها بر این باورند که باشگاه مشتریان تنها برای مشتریان است و فقط با افزایش رضایت مشتریان، می‎توانند فروش خود را بیشتر کنند. اما در حقیقت چنین دیدگاهی نسبت به باشگاه مشتریان صحیح نیست. این افراد در صورتی که باشگاه معیارهای انتخاب سهام مشتریان را اجرا کنند و یا اینکه با یک کارشناس متخصص در این زمینه صحبت کنند از دیگر مزایای سیستم وفاداری باخبر می‌شوند و به اشتباه خود پی می‌برند.

اغلب افراد پیش از راه اندازی باشگاه مشتریان برای کسب و کار خود، تصور می‌کنند که باشگاه مشتریان صرفا با ارائه خدمت به مشتریان باعث افزایش فروش و سوددهی می‌شود. آن‌ها بر این باورند که باشگاه مشتریان تنها برای مشتریان است و فقط با افزایش رضایت مشتریان، می‎توانند فروش خود را بیشتر کنند. اما در حقیقت چنین دیدگاهی نسبت به باشگاه مشتریان صحیح نیست. این افراد در صورتی که باشگاه مشتریان را اجرا کنند و یا اینکه با یک کارشناس متخصص در این زمینه صحبت کنند از دیگر مزایای سیستم وفاداری باخبر می‌شوند و به اشتباه خود پی می‌برند. در این مقاله قصد داریم به بیان مزایا و تاثیرات نرم افزار باشگاه مشتریان برای کسب‌و‌کارها بپردازیم و این مسئله را مورد بررسی قرار دهیم که:

باشگاه مشتریان برای مشتریان است یا کسب و کارها؟

جذب مشتری و تبدیل مشتریان موقت به مشتریان دائمی و وفادار از مهم‌ترین اهداف هر کسب و کاری است، زیرا که میزان موفقیت آن‌ها را مشتریان تعیین می‌کنند. با اجرای اصول صحیح بازاریابی و ایجاد روابط هدفمند و افزایش تمایز با رقبا، می‌توان در بلند مدت به هدف خود و سودآوری رسید. تقریبا همه صاحبان مشاغل در این مسئله اتفاق نظر دارند که حفظ مشتریان قدیمی بسیار کم هزینه‌تر از جذب مشتری جدید است. نرم افزار باشگاه مشتریان یکی از ابزارهای بازاریابی است که اهمیت ویژه‌ای در حفظ مشتری دارد. با اجرای ایده‌های خلاقانه در باشگاه مشتریان افراد زیادی جذب مجموعه شما خواهند شد و با رعایت نکات راه اندازی باشگاه مشتریان می‌توان به آن ها محصولات و یا خدمات مختلفی را ارائه نمود.

لازم به ذکر است که خدمات باشگاه مشتریان فراتر از افزایش رضایت مشتریان از طریق جایزه دادن به آن‌ها است. موارد دیگری نظیر جمع آوری اطلاعات مشتریان و اطلاع از سلیقه و علایق آن‌ها، مدیریت مشتریان، مدیریت فروش و محصولات، برگزاری نظرسنجی و آنالیز آسان نتایج آن‌ها با امکانات باشگاه مشتریان قابل دست یابی است. بنابراین کسب‌و‌‌کارهایی که پس از مدتی نمی‌توانند مشتری بیشتری را جذب کنند و میزان ورودی مشتریان آن‌ها ثابت شده است، می‌توانند از باشگاه مشتریان استفاده کنند. با راه اندازی برنامه وفاداری و تعیین تخفیف و امتیازاتی برای مشتریان، علاوه بر جذب مشتریان جدید می‌توان افرادی که به تازگی عضو فروشگاه و باشگاه می‌شوند، را به خود وفادار ساخت. استفاده از چنین سیستمی معمولا برای فروشگاه هایی تاثیر بیشتری دارد که ارائه دهنده محصول و یا خدمتی هستند و طول عمر محصول و یا خدماتشان بالاست.

راه اندازی باشگاه مشتریان برای چه مشاغلی نیاز است؟

آن‌هایی که به دنبال مشتریان وفادار هستند.

کسب و کارهایی که کالای پرمصرفی دارند و یا خدمات با ارزشی ارائه می‌دهند بهتر است از استراتژی های وفادارسازی مشتریان استفاده کنند. چرا که هزینه‌های فروش محصولات و یا خدمات به مشتریان قدیمی فقط 20% هزینه‌های فروش به مشتریان جدید است. بنابراین اگر یک مجموعه مشتریان وفاداری داشته باشد، هزینه‌های فروش کمتری دارد و در نتیجه سود بیشتری به دست می‌آورد. به کمک استراتژی های قابل اجرا در باشگاه مشتریان و با ارائه خدمات و جوایز مختلف به اعضای خود، می‌توان میزان وفاداری مشتریان را افزایش داد. بنابراین هر کسب‌و‌کاری که به دنبال وفادارسازی مشتریان است باید با اجرای باشگاه مشتریان، سعی در جلب رضایت مشتریان داشته باشد.

آن‌هایی که به دنبال فروش بیشتر هستند.

از دیگر دلایل ایجاد باشگاه مشتریان برای کسب و کارها، افزایش میزان فروش و سود حاصل از آن است. زیرا در ازای خریدی که مشتری انجام می‌دهد، اعتبار یا امتیازی دریافت می‌کند که می‌تواند از آن‌ها برای استفاده از خدمات و محصولات مجموعه در مراجعات بعدی خود بهره‌مند شود. بنابراین مشتری برای کسب اعتبار و امتیاز بیشتر ترغیب به خرید بیشتر خواهد شد. در این صورت فروش افزایش می‌یابد و سود بیشتری حاصل می‌شود. پس کسب و کارهایی که هدفشان فروش بیشتر است و محصولاتی دارند که می‌توانند در کنار نیاز مشتریان به آن‌ها پیشنهاد دهند، می‌توانند از باشگاه مشتریان استفاده کنند.

جمع بندی

همان طور که در این مقاله به آن اشاره شد، جذب مشتری جدید بسیار هزینه‌بر است. شما باید با تبلیغات بسیار در سطح شهر، رسانه‌های عمومی، شبکه‌های اجتماعی و تبلیغات دیجیتال مردم را از حضور خود آگاه کنید. سپس از میان افرادی که شما را شناخته‌اند، عده‌ای را به خرید از خود متقاعد کرده و به مشتری تبدیل کنید. پس از این همه هزینه و صرف وقت و سرمایه، منطقی نیست که مشتری را رها و مجددا برای جذب مشتری‌های جدید زمان صرف نموده و سرمایه‌گذاری کنید. بهترین و عاقلانه‌ترین کار این است که در کنار برنامه‌های بازاریابی برای جذب مشتری جدید، برنامه‌هایی را نیز برای حفظ و وفادارسازی مشتریان قدیمی داشته باشید تا از این طریق هزینه‌هایتان به هدر نرود و سود حاصل از بازاریابی‌هایتان به شما برگردد. با توجه به آنچه بیان شد، می‌توان راه اندازی باشگاه مشتریان را به عنوان بهترین روش برای حفظ مشتری‌های سابق، وفادار کردن آن‌ها و در نهایت افزایش فروش معرفی نمود.

پس از ایجاد سیستم وفاداری، صاحبان کسب و کار باید به بازخورد مشتریان دقت نمایند و گزارشات واصله را برای ارزیابی اینکه این پروژه موفقیت‌آمیز بوده یا خیر، مشاهده کنند. بر اساس این فیدبک ها، می‌توان برای بهبود طرح وفادارسازی مشتریان برنامه ریزی کرد تا نتیجه بهتری حاصل شود.

*** این مطلب در سرویس گزارش آگهی منتشر شده و تبلیغاتی می باشد؛ لذا جماران هیچ توصیه در رابطه با انجام فعالیت فوق ندارد.

حوادث اوکراین؛ نشانه حقانیت انتخاب مردم در مبارزه با استکبار/ یادداشت

به گزارش گروه سیاسی خبرگزاری تسنیم، جعفر علیان‌نژادی دانش آموخته و کارشناس علوم سیاسی در یادداشتی به تبیین عقلانیت مواضع جمهوری اسلامی در موضوع اوکراین پرداخت:

اول. بررسی دقیق و عمیق مواضع رهبر انقلاب اسلامی در موضوع اوکراین، نشان می دهد، رفتار جمهوری اسلامی در قبال تحولات بین المللی دارای یک الگوی عقلانی قوی و منطق محکم پیشرو است. می توان این عقلانیت معیار و نمونه را به زبانی ساده و در قالب جمله ای کوتاه چنین توصیف کرد؛ جمهوری اسلامی در مسیر تاثیرگذاری روی تحولات منطقه ای طی طریق کرده است. این الگو که بدیل نسخه تاثیرپذیری از تحولات بین المللی است، همان منطقی است که مواضع نظام را در قبال مساله اوکراین معنادار می کند. نگارنده در این یادداشت قصد دارد، با این نگاه، معنای مواضع رهبرانقلاب در موضوع اوکراین را تبیین کند. وضعیت فعلی اوکراین و سرنوشت محتوم آن، نتیجه تاثیرپذیری بالای این کشور از تحولات بین المللی است. چنین وضعیتی باعث شده این کشور نسبت به تحولات پیرامونی خود بی اثر بوده و سررشته تغییرات منطقه ای در اختیار جریانات قدرتمند دیگری باشد.

دوم. سوابق تاریخی نشان می دهد سررشته تحولات منفی بین المللی در این منطقه در اختیار صهیونیست ها و شبکه سرمایه داران بین المللی بوده است. شبکه ای که با ایجاد تحولات دلخواه زمینه را برای رسیدن به اهداف مالی و سلطه سیاسی خود فراهم می کرده است. در واقع این شبکه با کسب قدرت سیاسی در کشورها و دولت های اروپایی به مهم ترین اهداف خود نظیر کسب درآمد مالی، جذب سرمایه های عظیم، راه اندازی کارتلها و تراست ها می رسیده است. برای این منظور اگر شرایط اقتضاء می کرد، با لشگری از امکانات فرهنگی و رسانه ای و ژورنالیستی، اقدام به تخریب اخلاق جنسی ملتها، ترویج مصرف گرایی و بی اعتنایی به هویت های ملی و مبانی فرهنگی کشورهای میزبان می نمود. به بیانی دیگر در کنار پیمان ناتوی نظامی که آمریکاییها در اروپا برای مقابله با شوروی سابق ایجاد کردند تا هر صدای معارض در منطقه خاورمیانه و آسیا را خفه کنند، یک ناتوی فرهنگی نیز ایجاد کردند. در واقع در پی این بودند که سررشته تحولات جوامع را در دست بگیرند. نمونه این اتفاق در گرجستان واقع شد، یعنی یک سرمایه دار آمریکایی و صهیونیست یهودی صراحتا اعلام کرد من ده میلیون دلار در این کشور خرج کردم و تحول سیاسی ایجاد کردم، در اوکراین هم همین کار را کردند. حتی در کشورهای آسیای شرقی نظیر مالزی، اندونزی، و تایلند همین سرمایه داران صهیونیسیتی و سرمایه داران دیگر با بازیهای بانکی و پولی توانسته بودند چند کشور را به برشکستگی بکشانند. بانک جهانی و صندوق بین المللی پول هم بخشی از این پازل بزرگ بودند که در اختیار این شبکه قرار داشت.

سوم. بعد از فروپاشی نظام دوقطبی، این شبکه که عمدتا در آمریکا و دولت های غربی مستقر بود، با اعلام "بوش پدر"، مدعی نظم تک قطبی به سروری آمریکا در جهان شد. موضوعی که البته بیشتر یک اشتباه محاسباتی بود و گذران زمان نشان داد، فقط در حد یک ادعا بوده است و در واقع دنیا در آستانه یک نظم جدید قرار گرفته بود. این نظم جدید همزمان با ضعیف تر شدن آمریکا در سیاست داخلی و خارجی، اقتصاد و امنیت، خود را نشان داد. نمونه بارز ضعف آمریکا، عدول از دعاوی مدیریت تک قطبی و رهبری جهانی، به بحران سازی در گوشه و کنار دنیا بود. یعنی آمریکایی ها مجبور بودند برای پوشاندن ضعف خود به بحران زیستی روی آورده و از بحران تغذیه و ارتزاق کند. این مساله ناشی از مافیایی بودن رژیم سیاسی آمریکا بود. یعنی مافیای سیاسی، اقتصادی و اسلحه سازی در آمریکا، سیاست های این کشور را در دست داشته، هدایت و کنترل می کرد. روسای جمهور را یکی پس از دیگری می آورد. طبیعتا این رژیم مافیایی احتیاج داشت در اطراف دنیا بحران هایی وجود داشته باشد، لذا کانون های بحران را خلق می کند. بر همین اساس در منطقه غرب آسیا بحران سازی های زیادی نظیر حمله نظامی به عراق، افغانستان و ایجاد داعش کرد. اوکراین نیز قربانی همین سیاست شد. در واقع آمریکا با ورود به مسائل داخلی این کشور، راه انداختن اجتماعات علیه دولت، حرکت مخملی بوجود آوردن، کودتای رنگی درست کردن، نفوذ دادن سناتورهای خود در تجمعات اعتراضی، برداشتن این دولت و گذاشتن آن دولت، اوکراین را به این وضعیت کشاند.

چهارم. جنگ اوکراین در چنین فضایی حادث شد، بنابراین باید با منطق نظم جدید و به نحو عمیق تری درک می شد. درواقع جنگ اوکراین صرفا حمله نظامی به یک کشور نبود، این حرکت ریشه های عمیقی داشت و نشان می داد آینده پچیدهِ دشواری، پیش رو وجود دارد. منطق انفعال و تاثیرپذیری از تحولات بین المللی، کشور اوکراین را عرصه تاخت و تاز جریان ناتو کرده بود، دولت غیرمردمی و دست نشانده را بر عرصه نشانده بود و بدلیل همسایگی این کشور با روسیه، طمع بحران آفرینی و بحران سازی را در سر دولتهای غربی و آمریکا انداخته بود، تحولات پیش آمده حکایت از ماجراجویی و تحریک آمریکایی ها حول شبه جزیره کریمه داشت. اوکراین ناخواسته بدلیل عدم توانایی در مدیریت تحولات و اثرگذاری بین المللی، به وضعیت جنگی در آمده معیارهای انتخاب سهام بود. وقوع جنگ ناگزیر بود، بررسی مواضع هیئت حاکمه آمریکاییها در روزهای پیش از جنگ، نشانه آشکاری بر تحریک و تهییج دولت اوکراین در شروع جنگ بود. رخداد جنگ ناگزیر بود، مانده بود کدام طرف ابتکار عمل را در دست بگیرد. جنگ تحمیل شده بود نه از سوی روسیه از سوی ریشه بحران اوکراین یعنی سیاست های آمریکا و غربی ها. مساله اوکراین را اینگونه باید شناخت و مورد قضاوت و احیانا اقدام قرار داد.

پنجم. رهبر معظم انقلاب بر این اساس در قضیه اوکراین مشکل اصلی را، قصد غربی ها برای توسعه ناتو در این کشور می داند و معتقد است، آنها تا هرجایی که بتوانند برای گسترش نفوذ خود تامل نخواهند کرد. با این حال به بیان ایشان، جمهوری اسلامی با جنگ و تخریب زیربناها و کشتار مردم مخالف بوده و طرفدار توقف جنگ است، هرچند علاج واقعی بحران را در حل ریشه ای آن می داند. در واقع بحران اوکراین دو درس مهم برای ما و دنیا داشت: یکی اینکه پشتیبانی قدرتهای غربی از کشورها و دولتهای دست نشانده سراب است و واقعیت ندارد. وضع امروز اوکراین و دیروز افغانستان گویای این موضوع است. دوم اینکه مردم، پشتوانه دولتها هستند. اگر مردم اوکراین وارد میدان می شدند وضع دولت و مردم اوکراین این نبود. مردم وارد میدان نشدند، چون دولت را قبول نداشتند.

ششم. حوادث اوکراین نشان دهنده حقانیت و انتخاب درست ملت ایران در مبارزه با استکبار بود. در مقابل اوکراین به عنوان یک کشور تاثیرپذیر، جمهوری اسلامی ایران قرار دارد که با فهم قرار داشتن جهان در آستانه نظم نوین جهانی که توام با تضعیف آمریکا در همه ساحت های استکباری شده، به منطق تاثیرگذاری روی تحولات بین المللی روی آورده است. در آستانه این نظم جدید، لازم است همه کشورها و از جمله ایران به شکلی حضور سخت افزاری و نرم افزاری داشته باشند که بتوانند امنیت، منافع کشور و ملت را تامین کند. دقیقا بر خلاف اوکراین که منشا تحولات سرزمینی این کشور دخالت قدرت های خارجی است، جمهوری اسلامی نسخه تحول ملت ها را در درون خود جست و جو می کند. بنابراین اگر نسخه تحول ملت ها با خودشان باشد یعنی تحولی که به مبارزه با فقر، تبعیض، بیماری، جهل، ناامنی، بی قانونی پرداخته و موجب ارتقای رفتار انضباطی شهروندان، ارتقای علمی مدیران، رشد امنیت، رشد ثروت ملی، رشد علم، رشداقندار ملی، رشد اخلاق و رشد عزت ملی شود، می تواند ملتی اثرگذار در تحولات بین المللی باشد. یعنی محل رجوع قدرت های منطقه ای و محور تصمیم سازی های بین المللی باشد. صاحب ابتکار صلح منطقی بشرط حل ریشه ای بحران اوکراین، صاحب ایده گفتگوهای چهارجانبه ایران، روسیه، ترکیه، سوریه، عامل تحمیل منطق خود در قضایای ارمنستان به ترکیه و در نهایت فاعل اخراج کامل آمریکا از منطقه (شرق فرات) باشد.

مدیرعامل ذوب آهن اصفهان مدال زرین مدیر حامی روابط عمومی را دریافت نمود

ایرج رخصتی مدیرعامل ذوب آهن اصفهان در نهمین کنفرانس روابط عمومی و صنعت که اول مرداد ماه در هتل المپیک تهران برگزار شد معیارهای انتخاب سهام معیارهای انتخاب سهام ، به عنوان مدیر برتر حامی روابط عمومی انتخاب و مدال زرین روابط عمومی را دریافت نمود.

به گزارش اقتصاد آنلاین؛ نهمین کنفرانس روابط عمومی و صنعت با عنوان « روابط عمومی صنعت در ایران ، تجربه ها و روندها » ، با حضور خسرو رفیعی رئیس انجمن روابط عمومی ایران، حسین زاده قشمی مدیرکل دفتر ارتباطات وزارت صمت، دکتر تقی پور دبیرکل باشگاه مدیریت ارتباطات یونسکو-ایران و جمعی از اساتید ، صاحب نظران و دست اندرکاران حوزه روابط عمومی برگزار شد . در این کنفرانس همانند دوره های گذشته مدیر برتر حامی روابط عمومی بر اساس معیارهای این حوزه توسط دبیرخانه دائمی کنفرانس روابط‌عمومی و باشگاه مدیریت ارتباطات یونسکو انتخاب شد که در سال جاری بر اساس ارزیابی های صورت گرفته، این عنوان به معیارهای انتخاب سهام ایرج رخصتی مدیرعامل ذوب آهن اصفهان رسید.

ویژگیهای رخصتی که منجر به انتخاب وی به عنوان مدیر برتر حامی روابط عمومی شد ، رویکرد عملی وی در مسئولیت های مختلف کاری در ذوب آهن اصفهان طی سالهای مختلف و همچنین مسئولیت در شرکت تارابگین به عنوان مدیر عامل که همواره نسبت به حوزه روابط عمومی و ارتباطات توجه خاصی داشته است. پاسخگویی به ذینفعان به شیوه های مختلف از جمله میز خدمت ، توسعه ارتباطات درون و برون سازمانی ، توجه معیارهای انتخاب سهام ویژه به مسئولیت های اجتماعی شرکت ، مشارکت در برنامه های فرهنگی و اجتماعی ، حضور مداوم در بین کارکنان ، حضور در برنامه های مختلف روابط عمومی و همایش های مرتبط با شرکت ، ارتباط وتعامل با رسانه ها، حضور فعال درشبکه‌های اجتماعی و کانال های تخصصی صنعت فولاد ، در نظرگرفتن جایگاه مناسب برای روابط عمومی در ساختار سازمانی و . از جمله معیار های دیگر در این انتخاب می باشد.

حسین زاده قشمی مدیرکل دفتر ارتباطات وزارت صمت در حاشیه این رویداد نیز به خبرنگار ما گفت : صنایع معدنی و فولادی از نقاط قوت اصلی ما در حوزه صنعت و اقتصاد است و دستاوردهای چشمگیری داشته است . خوشبختانه در ۴۰ سال گذشته ، یکی از توفیقات جمهوری اسلامی ایران در فعالیت های رسانه ای در حوزه صنعت فولاد رخ داده است که به شدت امید آفرین است و این حاصل فعالیت روابط عمومی ها و رسانه ها در این حوزه است .

مدیرکل دفتر ارتباطات وزارت صمت ضمن تمجید از حمایت های مدیریت ذوب آهن اصفهان از فعالیت های حوزه روابط عمومی که موجب امید بخشی در جامعه است ، گفت : بعد از انقلاب دستاوردهای امید آفرینی در حوزه فولاد برای جامعه داشتیم و رتبه ما در جهان در تولید فولاد نشانگر این موفقیت است و باید تلاش کنیم این امید آفرینی را از طریق رسانه ها توسعه دهیم .

شایان ذکر است ذوب آهن اصفهان به عنوان مادر صنعت فولاد کشور و بیش از ۵۵ سال فعالیت، از پیشگامان روابط عمومی در حوزه صنعت نیز محسوب می شود و در بیش از نیم قرن گذشته با حمایت مدیران این مجتمع عظیم صنعتی توانسته با انجام فعالیت های حرفه ای در حوزه روابط عمومی، به خوبی دستاوردهای صنعت فولاد ایران به عنوان دهمین معیارهای انتخاب سهام تولید کننده فولاد در جهان را به اطلاع افکار عمومی برساند.

مدیرعامل ذوب آهن مدال زرین مدیر حامی روابط عمومی را دریافت کرد

مهندس ایرج رخصتی، مدیرعامل ذوب آهن اصفهان در نهمین کنفرانس روابط عمومی و صنعت به عنوان مدیر برتر حامی معیارهای انتخاب سهام روابط عمومی انتخاب شد و مدال زرین روابط عمومی را دریافت کرد.

به گزارش بازرگانی خبرگزاری مهر به نقل از روابط عمومی شرکت ذوب آهن اصفهان، نهمین کنفرانس روابط عمومی و صنعت با عنوان «روابط عمومی صنعت در ایران، تجربه‌ها و روندها» با حضور خسرو رفیعی رئیس انجمن روابط عمومی ایران، حسین زاده قشمی مدیرکل دفتر ارتباطات وزارت صمت ، دکتر تقی پور دبیرکل باشگاه مدیریت ارتباطات یونسکو - ایران و جمعی از اساتید، صاحب نظران و دست اندرکاران حوزه روابط عمومی برگزار شد.

در این کنفرانس همانند دوره‌های گذشته مدیر برتر حامی روابط عمومی بر اساس معیارهای این حوزه توسط دبیرخانه دائمی کنفرانس روابط‌عمومی و باشگاه مدیریت ارتباطات یونسکو انتخاب شد که در سال جاری بر اساس ارزیابی‌های صورت گرفته، این عنوان به مهندس ایرج رخصتی مدیرعامل ذوب آهن اصفهان رسید.

ویژگی‌های مهندس رخصتی که منجر به انتخاب وی به عنوان مدیر برتر حامی روابط عمومی شد، رویکرد عملی وی در مسئولیت‌های مختلف کاری در ذوب آهن اصفهان طی سال‌های مختلف و همچنین مسئولیت در شرکت تارابگین به عنوان مدیر عامل که همواره نسبت به حوزه روابط عمومی و ارتباطات توجه خاصی داشته است. پاسخگویی به ذینفعان به شیوه‌های مختلف از جمله میز خدمت، توسعه ارتباطات درون و برون سازمانی، توجه ویژه به مسئولیت‌های اجتماعی شرکت، مشارکت در برنامه‌های فرهنگی و اجتماعی، حضور مداوم در بین کارکنان، حضور در برنامه‌های مختلف روابط عمومی و همایش‌های مرتبط با شرکت، ارتباط وتعامل با رسانه‌ها، حضور فعال درشبکه‌های اجتماعی و کانال‌های تخصصی صنعت فولاد، در نظر گرفتن جایگاه مناسب برای روابط عمومی در ساختار سازمانی و … از جمله معیارهای دیگر در این انتخاب است.

حسین زاده قشمی مدیرکل دفتر ارتباطات وزارت صمت در حاشیه این رویداد نیز گفت: صنایع معدنی و فولادی از نقاط معیارهای انتخاب سهام قوت اصلی ما در حوزه صنعت و اقتصاد است و دستاوردهای چشمگیری داشته است. خوشبختانه در ۴۰ سال گذشته یکی از توفیقات جمهوری اسلامی ایران در فعالیت‌های رسانه‌ای در حوزه صنعت فولاد رخ داده است که بسیار امیدآفرین است و این حاصل فعالیت روابط عمومی‌ها و رسانه‌ها در این حوزه است.

مدیرکل دفتر ارتباطات وزارت صمت ضمن تمجید از حمایت‌های مدیریت ذوب آهن اصفهان از فعالیت‌های حوزه روابط عمومی که موجب امید بخشی در جامعه است، گفت: بعد از انقلاب دستاوردهای امید آفرینی در حوزه فولاد برای جامعه داشتیم و رتبه ما در جهان در تولید فولاد نشانگر این موفقیت است و باید تلاش کنیم این امید آفرینی را از طریق رسانه‌ها توسعه دهیم.

لازم به ذکر است ذوب آهن اصفهان به عنوان مادر صنعت فولاد کشور و بیش از ۵۵ سال فعالیت، از پیشگامان روابط عمومی در حوزه صنعت نیز محسوب می‌شود و در بیش از نیم قرن گذشته با حمایت مدیران این مجتمع عظیم صنعتی توانسته با انجام فعالیت‌های حرفه‌ای در حوزه روابط عمومی، به خوبی دستاوردهای صنعت فولاد ایران به عنوان دهمین تولید کننده فولاد در جهان را به اطلاع افکار عمومی برساند.

هر آنچه برای خرید سقف متحرک نیاز است بدانید

امروزه به دلیل افزایش تمایل همگان به استفاده از فضای آزاد، وجود سقف متحرک در هر مکانی چه مسکونی و چه تجاری به یک امر ضروری تبدیل شده است. با توجه به دنیای تبلیغات، امروزه کارفرمایان ساختمانی در برابر تبلیغات انبوه بسیاری از شرکت های تولید کننده و فروشنده ی سقف متحرک قرار میگیرند که بیشتر این شرکت‌ها با دادن قیمت‌های رقابتی یکی کمتر از دیگری، با یکدیگر رقابت می کنند.

درست ترین معیار برای انتخاب سقف متحرک چه چیزی است؟

سایه روشن در مقاله راهنمای خرید سقف متحرک به طور تخصصی و دقیق خواهد گفت که برای خرید یک سقف متحرک خوب باید به چه فاکتورها و پارامترهایی توجه کنید. علاوه بر این شما را در خرید یک محصول خوب راهنمایی کرده و نشانه های یک شرکت معتبر را نیز معرفی خواهد کرد.

عوامل مهمی در امر انتخاب و نصب سقف متحرک دخیل هستند که از جمله آن ها می توان به کیفیت متریال مصرفی، استاندارد بودن متریال ، قیمت سقف متحرک ، گارانتی و خدمات پس از فروش و … اشاره نمود.

6 مورد که در زمان خرید سقف متحرک باید به آن دقت کنید

1. گارانتی و خدمات پس از فروش سقف متحرک

اولین و مهم ترین ویژگی که بسیاری از افراد در هنگام خرید به آن توجه ندارند تعهد به ارائه خدمات پس از فروش هست. امروزه تمامی شرکت های تولید کننده محصولات در بازارهایی با رقابت بسیار فشرده سعی در جلب رضایت مشتریان خود دارند تا در این رهگذر با عرضه محصولات خود نقش بیشتری در گرداندن چرخ معیارهای انتخاب سهام صنعت آن داشته باشند . در این راستا علاوه بر فعالیت های گسترده در راستای بهبود کیفیت محصولات، ارائه گارانتی و خدمات پس از فروش نیز امری اجتناب ناپذیر و ضروری می باشد.در واقع به مجموعه تعهداتی که تولیدکننده در قبال وقوع هرگونه ایراد ناشی از کیفیت نامطلوب مواد و یا فرآیند نامناسب ساخت محصول خود ، تحت شرایط و زمان خاص، جهت رفع آنچه از طریق تعمیر و چه از طریق تعویض بر عهده می گیرد گارانتی می گویند. در این حالت هزینه های تحمیل شده بر عهده تولید کننده محصول است.پس توجه به گارانتی و خدمات پس از فروش از مهمترین ویژگی های یک محصول با کیفیت است.

دومین ویژگی سقف متحرک برقی توجه به کیفیت غشاء تاشونده سقف است. این در حالیکه است که اکثر مشتریان ما بر این باور هستند که مهمترین بخش سقف موتور آن می باشد.بعد از هزینه سازه هزینه پارچه بیشترین هزینه سقف متحرک را شامل می شود. اگر غشاء سقف بواسطه سرما و یخ زدگی یا آفتاب داغ تابستان خشک یا پوسیده شود تمام هزینه پرداخت شده برای سقف از بین می رود.تعویض غشاء کار سخت و زمان بری می باشد.

بهترین غشاء برای این سقفها برند فراری فرانسه و مهلر آلمان می باشد .که تحمل دمای 30- تا 70+ درجه را دارد و دارای 5 سال گارانتی می باشد.

سومین ویژگی سیستم با کیفیت داشتن سازه ای مستحکم و بادوام می باشد.بهترین متریال برای سازه های سقف متحرک آلومینیوم می باشد،اما آلومینیوم با آلیاژهای متفاوت دارای کیفیتهای متفاوت می باشد. مناسبترین آلیاژ برای این منظور آلیاژ 6063 می باشد.

1. استفاده از اتصالات با مقاومت بالا و طراحی مناسب

اکسسوری و یراق آلات بکار رفته در سقف متحرک از جمله قطعاتی هستند که بندرت مورد توجه مشتریان می باشند. در صورتی که انتخاب اکسسوری های بکار رفته در سقف مثل چرخها که وزن برف را تحمل می کنند و یا آپاراتوس عقب که وظیفه انتقال بار را به قسمت بیس سیستم رابرعهده دارد بسیار مهم می باشد.

اولین پیشنهاد ما استفاده از موتور بکر آلمان می باشد که در کشور آلمان تولید می شود و پس از آن موتور سامفی فرانسه که هر دو دارای 5 سال گارانتی می باشد.

آخرین و حساس ترین اصل بعد از طراحی و تولید یک سیستم مقاوم،نصب صحیح و اصولی آن می باشد. حتی مستحکم ترین سازه ها در صورت نصب غیر اصولی در مقابل بارهای وارده ناشی از باد و برف دوام نمی آورد و فرو می ریزد.

امیدواریم از مطالعه راهنمای خرید سقف متحرک استفاده لازم را برده باشید اما در ذهن داشته باشید که مهم ترین مرحله ، انتخاب شرکت مجرب و معتبر است. زیرا این شرکت ها می توانند مشاوره های بسیار خوبی در اختیار شما قرار دهند و شما را در رسیدن به یک انتخاب خوب یاری کنند.

کارشناسان مجموعه سایه روشن با اجرای بیش از 300 پروژه موفق در این زمینه می توانند راهنمایی لازم را برای خرید به شما داشته باشند.